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    企業文化實施綱要

    企業文化是企業在長期生產、經營過程中逐步形成的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規范的總和。優秀的先進的企業文化是一個企業由小變大、由弱增強、形成品牌、長勝不衰的重要法寶。永琪企業自成立來一直蓬勃發展,面對迅猛發展,企業如何做大做強?如何加強內外部管理?怎樣面對屬下門店和企業點多面廣,參差不齊的狀況,怎樣增強企業的凝聚力?形成核心競爭力,提高企業品牌知名度和影響力,打造知名企業品牌,迫切需要建設強有力的企業文化作為動力和支撐。因此,加強永琪公司的企業文化建設,形成具有時代特征、永琪特點、美容美發行業特色的企業文化成為當務之急。特制定永琪公司企業文化三年實施綱要如下:

    1、加強企業文化建設是實踐企業理念和持續發展的經營戰略的重要體現

    良好的企業文化是企業成長不可或缺的重要因素,也是實踐企業理念和持續發展的經營戰略的重要組成和具體實踐。永琪公司作為私營企業經濟在社會經濟結構中的一個組成,作為市場經濟的重要組成部分,作為把提高行業地位和提升行業文化作己任的行業先鋒,理應在先進文化建設方面先行一步,為豐富和發展有中國特色的美容美發行業文化做出應有貢獻,也是永琪公司在新的歷史時期應盡的責任和崇高的使命。


    2、加強企業文化建設是落實科學發展觀的重要舉措。

    科學發展觀的本質和核心是以人為本,促進經濟社會和人的全面協調發展。而企業文化建設的目的也是通過堅持以人為本的發展觀,不斷進行體制和機制的創新,優化人力資源配置,強化人才強企戰略,提高員工隊伍素質,促進人才和企業共同成長,推進企業全面、協調、可持續發展。


    3、加強企業文化建設是應對競爭和挑戰的必然選擇。

    隨著我國經濟與世界接規,美容美發化妝品行業將面臨著越來越激烈的國內和國際的市場競爭,同時也將面臨更為復雜多元的文化碰撞和交流。今后企業的競爭將從產品竟爭、人才競爭過渡到文化競爭。通過企業文化的通用語言進行溝通和搏弈,使企業在更高層面上展開合作與競爭,從而為企業的發展贏得更多的市場機遇。尤其對美容美發這樣社會地位底,相對素質弱的行業,更要在企業文化建設上下大功夫,花大氣力,來強身固本,提高競爭能力。


    4、加強企業文化建設是新時期進行思想工作的重要載體。

    企業文化的深入人心,將使員工充分認同共有的企業價值觀,形成共同的行為準則和規范,從而增強員工與企業、員工與社會、員工與員工之間的溝通、信任和一致。使思想工作的視野在新時期得到擴展,找到新的手段和載體,取得新的效果和業績。


    5、加強企業文化建設是推進企業兩個文明發展的重要動力。

    企業文化通過對員工精神的培育和關愛,通過培養員工正確的職業理想、高尚的職業道德、嫻熟的職業技能、正確的職業規范,為企業的改革和發展提供強大的精神動力和智力支持,有力地提升企業的整體素質和競爭能力,使企業的兩個文化建設雙豐收。


    6、加強企業文化建設是創建和諧企業的重要基礎。

    企業文化歸根到底就是“人化”,是人的文化。通過加強企業文化建設,使人與人之間的關系得到改善,使人的素質得到提升,使員工整體的行為方式得到統一,從而形成“令通人和”、“萬眾一心”的團結的局面,使企業上下和諧,左右協調,為建立和諧企業奠定了基礎。


    1、堅持正確的指導思想

    企業文化建設必須始終堅持以企業理念個企業精神等重要思想為指導,樹立正確的價值觀和行為規范,堅定共同的理想信念,保持正確的發展方向。在永琪企業“以人為本,追求卓越”的總體文化框架內,構建美容美發行業的先進的企業文化。


    2、堅持以人為本

    企業文化建設必須堅持以廣大員工為出發點和落腳點,正確處理員工與企業,員工與社會,員工與員工之間的關系,創造和諧的企業氛圍,促進員工整體素質的不斷提高,達到員工價值和企業效益的共同實現。


    3、堅持協調發展

    對永琪公司的企業理念、行為準則、視覺識別系統等企業文化的主體部分,由公司企業文化部統一部署和實施。各部門和門店應認真按照公司總部的總體要求來貫徹落實。在實施過程中,對企業文化的其他部分,因根據各部門和門店、旗下企業的具體情況在公司總部企業文化的總體框架內進行調整和補充,使多元文化融會貫通,形成既有統一,又有特色;既有共性,又有個性的豐富多彩的永琪企業文化景象,共同推進永琪企業文化的繁榮。


    4、堅持不斷創新

    企業文化總是隨著企業和社會文化的發展而發展。企業文化既要在企業管理實踐中不斷創新,又要在繼承企業優良傳統的基礎上,不斷吸取、借鑒國內外企業文化建設的優秀成果,推動行業企業文化建設不斷深化


    5、堅持持之以恒

    企業文化建設是一個長期復雜的工程,即不能一蹴而就,也不能一勞永逸,要結合企業實際,分步實施,穩步推進。同時要建立良好的反饋、修正機制,及時地動態地掌握企業文化建設各個階段、各個環節的進展情況,從而不斷改進,不斷完善。


    以企業發展戰略和經營理念等重要思想為指導,永遠堅持企業文化的正確方向;以創建學習型組織為抓手,不斷夯實企業文化建設的基礎;以企業文化建設為載體,努力推進企業文明的健康發展;以企業文明發展為動力,早日把永琪企業建成健康發展、全面服務、營運協調、可持續發展的和諧企業。


    通過三年時間的企業文化建設,在永琪企業內,基本建立起適應行業發展趨勢、符合市場經濟發展要求、遵循文化發展規律、匹配企業發展戰略、反映永琪企業特色的企業文化體系。通過企業文化的建設和創新,內強企業原動力,外塑企業親和力,增強企業凝聚力,提高企業競爭力,實現企業文化與企業戰略的和諧統一,企業快速發展與員工價值實現的和諧統一,企業文化優勢占企業競爭優勢的和諧統一,為企業的改革、發展和穩定,為早日把永琪建成行業內一流品牌的企業,提供強有力的文化支撐和保障。


    第一階段,宣傳培訓期

    舉辦一到二次由公司管理成員、各單位、各部門負責人和中層管理人員參加的企業文化培訓班,請國內相關專家、公司相關部門負責人、公司企業文化負責人講解企業文化、介紹成功經驗,闡述永琪企業文化的理念和基本內容,從思想上提高廣大管理者和員工對企業文化建設的認同度和執行力。


    第二階段,導入試點期

    將《永琪企業文化實施綱要》下發各門店、各部門,組織學習,同時選擇幾個部門和門店為試點單位,先行導入《綱要》,試點運行,摸索經驗,總結完善。


    第三階段,全面推廣期

    在公司下屬各部門和門店全面推廣《綱要》。期中,組織二次經驗交流會。


    第四階段,總結表彰期

    利用一個月時間,對公司企業文化建設進行一次階段性總結,對《綱要》進行一次修改、補充和完善。進行一次自下而上的“永琪企業文化建設十大好事和十佳標兵”評選活動,召開“首屆永琪企業文化建設表彰大會”。舉辦永琪企業文化建設演講比賽、文藝晚會,形成永琪企業文化建設階段性高潮。


    1、領導帶頭學習,提高認識高度

    企業文化從根本上就是企業家的文化,是管理者的文化,是一種自下而上總結,又自上而下推廣的強勢文化。建設先進的企業文化是企業領導和各部門負責人的共同責任,因此各部門的負責人和門店管理人員首先要統一認識,高度重視,帶頭學習,帶頭宣傳,身體力行,自覺貫徹,要做本部門本門店企業文化建設的帶頭人和促進派,對企業文化建設進行系統思考,出思想、出思路、出對策,要站在促進企業長期發展的戰略高度,抓好企業文化建設工作。


    2、健全組織機構,加強執行力度

    在建立、完善永琪企業文化領導小組的基礎上,各部門和門店也要建立相應的企業文化推進班子,各總經理掛帥,主動承擔起本門店企業文化管理師的職責。項目經理和總監、美容導師要成為公司及門店企業文化建設的骨干。公司總部要發揮好董事會、總經辦、企業文化部和教育部在企業文化建設中的合力作用,從而建立一支強有力的企業文化執行機構,做到思想落實,組織保證,強勢推廣。


    3、發揮整體合力,保證建設進度

    企業文化是一個系統工程,涉及到人事和獎懲制度的改革,涉及到企業管理的各個層面和諸多流程,需要各門店、各部門相互支持,互為依托,齊抓共進,形成合力,帶領全體員工積極投身企業文化建設,共同營造濃郁的企業文化建設的氛圍,保證在公司總部的統一部署下,共同推進企業文化建設工作的順暢運行。要建立好企業文化建設的責任體系、考評體系和激勵機制,加大企業文化建設的軟硬件投入,保證企業文化建設的發展進度。


    4、注意與時俱進,不斷推進深度

    企業文化建設是一項長期的、持續的工作,是一個不斷吸納,不斷完善的過程,是要根據新形勢、新任務,不斷與時俱進,不斷創新發展的事業。我們在推進永琪企業文化建設的過程中,要始終注意繼承好中華民族的優秀傳統文化,繼承美容美發行業的優秀文化,發揚好本企業長期形成的寶貴的企業文化,借鑒好國外先進的管理文化,在繼承中創新,在弘揚中升華,與時俱進,不斷推進建設深度,使永琪公司的企業文化常建常新,為建設和諧企業,為促進企業發展,為打造中國美容美發第一知名品牌做出積極貢獻。

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